Gobernando la empresa familiar: Con visión transformadora y liderazgo positivoTener una empresa familiar que trascienda generaciones demanda, adems, ocuparse de asuntos muy importantes aunque aparentemente no sean urgentes: armona familiar, gestin de las expectativas de los miembros de la familia, valores, sucesin, legado, reputacin, talento. Esa agenda estratgica se define, se atiende y se controla desde los rganos de gobierno. Una buena gobernanza marca las diferencias. Cmo implementar o perfeccionar los rganos de gobierno de